Die Anfänge
Kinga Bartczak hat an der Exzellenzuniversität RWTH Aachen Politische Wissenschaft, Allgemeine und Vergleichende Literaturwissenschaften sowie Sprach- und Literaturwissenschaften studiert. Sie verbindet interdisziplinäre und interkulturelle Zusammenarbeit mit dem Schwerpunk HR. Sie war als Beraterin und Vermittlerin bei der Bundesagentur für Arbeit tätig und hat den Arbeitsmarkt aus dem Blickwinkel der Arbeitnehmenden, der Personalvermittlung sowie als Gesellschafterin und Geschäftsführerin der UnternehmerRebellen GmbH aus der Sicht der Arbeitgebenden erfahren. Ihre Expertise, Erfahrung und Methodenkompetenz gibt sie als Trainerin und Coach weiter. Darüber hinaus ist sie ausgebildete Managerin für agile Organisationsentwicklung sowie zertifizierter systemischer Coach.
Besonderes Schwerpunktthema: Female Empowerment
Das Thema „Female Empowerment“ ist für Kinga Bartczak kein „Buzzword“ der Neuzeit, sondern eine Vision, welcher sich jedes verantwortungsvolle Unternehmen verpflichten sollte. Sie selbst war bereits als Gleichstellungsbeauftragte für die Gruppe der Studierenden an der RWTH Aachen verantwortlich, hat sich ehrenamtlich im Kompetenzzentrum für Frauen und Beruf Aachen engagiert, ist dreifache Mentorin (MentorMe, FeMentor, Marga-Faulstich-Programm der Humboldt Universität zu Berlin) und Herausgeberin des Onlinemagazins FemalExperts. Darüber hinaus unterstützt sie Initiativen, wie die Expert*innendatenbank Frauendomäne oder das Centre For Feminist Foreign Policy.
Als Female Business Coach, Trainerin und Keynotespeakerin unterstützt sie innerhalb von Unternehmen die Themen „Female Empowerment, Gender Equality und Diversity“ in besonderer Weise, indem sie eine übergeschlechtliche Sensibilität für gleichberechtigte Teilhabe, gendergerechte Zusammenarbeit sowie Female Employer Branding schafft.
Berufserfahrung und Skills
- Umfassende Erfahrung als Trainerin und Coach (Entwicklung von Fach- und Führungskräften, Implementierung einer wertschöpfenden Führungskultur, New Work, Employer Branding)
- Interdisziplinäre Erfahrung im Bereich Personalentwicklung (Training, Coaching und Development, Konzeption und Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen sowie Workshops
- Umfangreiches Know-how als Organisationsmanagerin: Visions- und Werteentwicklung, Begleitung und Umsetzung von Changemanagementprozessen, Implementierung agiler Arbeitsprozesse, Unterstützung im Bereich kultureller Umstrukturierung (Onboarding, Reverse Mentoring, Besonderheiten in Zusammenarbeit zwischen den Generationen Babyboomer bis Z)
- Besondere Schwerpunktthemen in den Bereichen: Frauenförderung, Gleichstellung, Förderung von Gender & Diversity Maßnahmen, systemische Karriereförderung von Frauen im Rahmen eines strategischen Entwicklungsplans
- Gesellschafterin & Geschäftsführerin der UnternehmerRebellen GmbH
Qualifikationen und Auszeichnungen
- Master of Arts an der RWTH Aachen: Sprach- und Literaturwissenschaften
- Zertifizierter Systemischer Coach (Institut für Angewandte Psychologie)
- Zertifizierte Managerin für Organisationsentwicklung (Quadriga Hochschule)
- Zertifizierte LinkedIn #RockYourProfile Trainerin (Schwerpunkt: Personal Branding & Networking für Frauen)
- Dreifache Mentorin (MentorMe, FeMentor, Marga-Faulstich-Programm der Humboldt Universität zu Berlin)
- Herausgeberin und Chefredakteurin des Female Business Onlinemagazins FemalExperts
- Trainerin und Keynotespeakerin für die Themen: Female Empowerment, Female Business, Female Career, Storytelling, Employer Branding, Kommunikation, Motivation, Unternehmensvision- und werte, etc.
- Beraterin, Trainerin und Keynote Speakerin bei Niedersächsischer Unternehmerinnenkongress, Sparkasse Köln-Bonn, Kompetenzzentrum Frau und Beruf Mittleres Ruhrgebiet, TU Clausthal, Amazon, Humboldt Universität zu Berlin, MEWEM, EuroApprentices, uvm.)
"Eine Organisation ohne Vision ist wie ein Schiff ohne Navigation. Alle strampeln sich ab, keiner weiß, wohin es geht oder warum man überhaupt mit an Bord ist. Als UnternehmerRebellen helfen wir Ihnen dabei, die Navigation zielgerichtet zu deuten, die Segel strategisch auszurichten und die Crew zu einem eingespielten Team weiterzuentwickeln. Manchmal greifen wir auch sanft ins Steuer, um darauf hinzuweisen, dass der jahrelange eingeschlagene Kurs nicht immer der richtige sein muss."
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Ich freue mich auf unseren gemeinsamen Austausch.
